7月26日，通和集團召開2024年半年工作會議，盤點總結(jié)半年工作，凝心聚力推動發(fā)展。通和集團領(lǐng)導班子成員，各部門副主管及以上人員，各公司領(lǐng)導班子成員參加會議。通和集團黨委書記、董事長史敦文出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理夏繁主持會議。

會上，所屬各公司結(jié)合工作實際，就上半年經(jīng)濟指標完成及重點工作開展情況、存在問題逐一進行了匯報發(fā)言，并提出下半年工作思路和舉措。集團各分管領(lǐng)導結(jié)合各自分管工作進行了點評并提出具體要求。夏繁總經(jīng)理利用PPT對各公司上半年主要指標完成情況進行了排序?qū)Ρ龋瑢Π肽杲?jīng)濟運行及重點工作完成情況進行了盤點，同時客觀分析了當前房地產(chǎn)行業(yè)形勢和公司存在的問題，對下半年工作作了部署和安排。     

史敦文指出，今年上半年，通和集團在農(nóng)墾集團黨委的堅強領(lǐng)導下，積極面對房地產(chǎn)市場的嚴峻形勢，全力抓管理、促銷售、謀轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，轉(zhuǎn)型步伐加快推進，各項工作取得積極進展。但從整個大的形勢來看，形勢嚴峻、前所未有；壓力之大、前所未有；付出精力、前所未有；取得成效、不盡人意。因此，公司上下要充分認清形勢、提高認識，進一步增強危機感和緊迫感。

史敦文強調(diào)，當前處于“時間過半、任務(wù)過半”的關(guān)鍵時期，集團上下要切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，要始終錨定年度工作會議提出的“四項目標、五大任務(wù)”，抓好“六項舉措”，把握關(guān)鍵，對標年度指標逐一梳理，明確思路舉措，重點突破，確保高質(zhì)量全面完成全年各項目標任務(wù)。一是聚焦“一個重點任務(wù)”，千方百計抓銷售、強去化、促回款；二是突出“三個中心工作”，強力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和宣城420畝地塊開發(fā)；三是著力解決好“三個重點遺留問題”，加快美景莊園、通和佳苑20號樓和紅楓路項目推進步伐；四是全力抓好“三項管理舉措”，要把精細化和標準化管理落到實處，在“在建項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理”上下更大功夫。

史敦文要求，公司上下要始終堅持黨建引領(lǐng)，把政治建設(shè)擺在首位，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，鞏固黨紀學習教育成果，堅決守牢安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)兩個底線，持續(xù)推進“清廉通和”建設(shè)，深入推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步強化紀律作風和執(zhí)行力，狠抓工作落實，踔厲奮發(fā)、銳意進取，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奮力拼搏。

（撰稿：翟秋彤  審核：楊朝幸）